一是正确判断从事速递物流行业市场环境能力。在大海航行，你要了解所要航行的大海的状况，要了解天气的变化，要了解还有谁在这个区域航行。搞速递物流经营，犹如在大海航行，我们必须具备这样的分析和判断能力，了解和判断国家相关法律法规、政策的情况及其对行业发展的影响，如现有新修改的《邮政法》，国家对物流业发展的优惠政策等。分析我国速递物流行业的发展状况，判断整个行业的竞争格局，不同类型企业的优势和劣势等。
二是把握从事的速递物流行业本质能力。俗话讲：“干什么，吆喝什么。”要会吆喝，就要对自己从事的这行有一个基本的认识。要干好，就要对从事的行业的性质、特点和规律有基本的把握。在经营过程中，速递物流经营管理者一方面要把握整个大物流行业的规律，也要能够正确区别现代物流与速递的区别。把握现代物流对成本的敏感性和对整个物流系统运营效率的追求，把握速递对时间的敏感以及标准化产品服务特点。
三是理性认识自己的企业能力。有这样一种现象，看别人，看别的企业我们还能够理性判断，但对自己，对自己的企业就不一定看得很清楚。这主要是人们对自己更感性一些，我们应该修炼自己这样的能力，理性的认识自己的企业。摒弃目无一切，认为自己的企业如此强大，都不是自己的对手，或眼睛只是盯着自己的企业的弊端，认为自己的企业无力与其他企业竞争。
四是组织实施速递物流业务运营能力。运营能力是经营管理者的谋事能力。提出一个漂亮的解决方案是提供速递物流服务业务的第一步，对于客户而言，他需要的是一个能够满足需要的速递物流服务。因此，对于速递物流的经营管理者，项目的组织实施能力显得尤为重要。而这种能力的基础就是速递物流业务基本流程的掌握，人力资源管理能力，指挥调度能力等。
五是基于综合分析的业务方案策划能力。业务策划能力是经营管理者的基本能力之一。经营管理者的使命就是在不断地策划业务，开发新的客户。无论是速递还是物流，客户的个性化需求日益增强，作为速递物流服务的提供商就要为客户策划方案，就要通过项目推动业务发展。
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