123的意思解释分别如下：

“1”是一种文化，执行力文化。执行力文化是通过实现27个目标，来完成执行力文化的建立、培训和评估工作，营造“坚决执行，马上行动”的企 业文化氛围。它是贯彻战略意图，保质保量完成工作的关键。

“2”是两种管理，层级管理和目标管理。

　　——层级管理是通过实现43个目标，来明确公司层级管理的范围、规划层级配套系统、制定层级激励机制、建立越级申述制度、制定层级考核 标准，最终形成“各在其位、各司其职、各负其责”的管理制度。

　　——目标管理是通过实现21个目标，来制定考核办法、实施进程管理、落实检查考核，最终建立15个项目662个目标都围绕企业总目标而行动的 管理制度。

“3”是三个方案，公共国际货站转场方案、公共国内货站改造方案和人力资源改革方案。

　　——公共国际货站转场方案是通过实现116个目标，来解决货站转场中的人员问题、设备问题、财务问题、流程问题、业务问题、安全问题、关 务问题、营销问题和客户问题，确保顺利实现新货站转场的方案。

　　——公共国内货站改造方案是通过实现26个目标，来改造进出港的场地、设施和流程，从而改善工作环境，提高服务水平的方案。

　　——人力资源改革方案是通过实现44个目标，来实现管理人员选拨任命、完善员工轮岗制度和建立健全薪酬体系，从而保证管理岗、技术岗、 生产岗“三个序列”的人员都有机会晋升的方案。